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“封面人物：上市公司高管訪談錄” 燕京啤酒董事長耿超：找準(zhǔn)主攻方向二次創(chuàng)業(yè)“復(fù)興燕京”

2023-02-17 12:24:06 來源：人民網(wǎng)

中國上市公司協(xié)會推薦語：

為更好發(fā)揮中國上市公司協(xié)會宣傳上市公司高質(zhì)量發(fā)展成效的窗口作用，展現(xiàn)上市公司“關(guān)鍵少數(shù)”的思想魅力，中國上市公司協(xié)會聯(lián)合人民網(wǎng)共同開設(shè)了《封面人物》上市公司高管訪談錄欄目，邀請中上協(xié)職務(wù)會員單位主要負(fù)責(zé)人，暢談上市公司“掌門人”的經(jīng)驗與思考，共同探索上市公司的高質(zhì)量發(fā)展。

(相關(guān)資料圖)

本期《封面人物》欄目邀請北京燕京啤酒股份有限公司黨委書記、董事長耿超進行訪談。燕京啤酒是中國上市公司協(xié)會副會長單位，曾入選中上協(xié)《2021年度上市公司董辦最佳實踐案例》《2022上市公司董辦優(yōu)秀實踐榜單》《2022年度上市公司監(jiān)事會最佳實踐榜單》《上市公司2021年報業(yè)績說明會優(yōu)秀實踐榜單》《上市公司2021年報業(yè)績說明會優(yōu)秀實踐榜單》。

燕京啤酒秉承“為生活釀造美好”的使命，以ESG管理模式推進公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持推進卓越管理體系和環(huán)境體系建設(shè)。在公司治理方面，燕京啤酒將黨建優(yōu)勢與現(xiàn)代公司治理有機融合，通過不斷完善“三會一層”內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，提升上市公司規(guī)范發(fā)展能力和治理能力。

人民網(wǎng)北京2月17日電（記者李彤）從政府大院走進啤酒大廠，他破舊立新，開啟了燕京二次創(chuàng)業(yè)的變革之路；直播帶貨與網(wǎng)友互動，“聽小哥哥、小姐姐們的意見”；布局精釀啤酒市場，搭建線下新消費場景和渠道；借力資本市場，匯集資源推動上市公司發(fā)展……

過去一年來，燕京啤酒黨委書記、董事長耿超備受關(guān)注。近期，耿超做客《封面人物》上市公司高管視頻訪談欄目，“變革”“年輕化”“消費場景”“精釀”等高頻詞匯貫穿了整場訪談。圍繞燕京啤酒的發(fā)展經(jīng)歷、改革創(chuàng)新的側(cè)重點、年輕化高端化的經(jīng)營規(guī)劃、上市公司的ESG理念等話題，耿超分享了破舊局、迎新機的觀察與思考。

“燕京啤酒‘二次創(chuàng)業(yè)’核心是變革”

燕京啤酒黨委書記、董事長耿超做客《封面人物》視頻訪談。人民網(wǎng)記者李彤?dāng)z

“我們過去創(chuàng)造過很好的經(jīng)驗，也有過深刻的教訓(xùn)，階段性困難的主要根源在于經(jīng)驗主義、思想僵化、創(chuàng)新不力、活力不足。”圍繞發(fā)展中的問題，耿超提出了重塑隊伍、確立目標(biāo)、推進改革和堅持創(chuàng)新的應(yīng)對舉措。

耿超具體說，在重塑隊伍上，燕京啤酒按照年輕化、專業(yè)化、知識化、市場化原則配備了經(jīng)營班子，在更高起點、更高層次、更高目標(biāo)上謀劃企業(yè)的發(fā)展；在確立目標(biāo)上，更加強調(diào)發(fā)展的整體性和系統(tǒng)性，進入“十四五”年年要增長、每年一提升，要實現(xiàn)“五戰(zhàn)五勝”目標(biāo)；在推進變革上，重點集中在機制變革、生產(chǎn)變革、營銷變革、研發(fā)變革、文化變革，以激發(fā)企業(yè)的活力。

“我們過去之所以行，得益于創(chuàng)新，我們一段時間以來的困難，也是因為創(chuàng)新不力。”耿超說，燕京啤酒在觀念、機制、管理、技術(shù)、市場等方面都進行了思想和體制突破，并促進了創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

目標(biāo)已經(jīng)明確，如何實現(xiàn)考驗著燕京啤酒的智慧。“我們推出了改革組合拳，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以市場化為導(dǎo)向，推行企業(yè)分類考核評價機制，試行‘超值創(chuàng)造、超利分享’，激發(fā)團隊活力，改革員工薪酬與考核體系，推進全員績效管理，以崗定薪、以績定獎、以能調(diào)薪，充分激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力。”他說。

產(chǎn)品是企業(yè)安身立命的根本，耿超介紹說，燕京U8上市兩年多的時間，保持著較高的銷量增速，預(yù)計2022年能突破40萬噸，成為了利潤抬升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動力。此外，燕京U8plus、V10精釀白啤、鮮啤2022、S12皮爾森、果啤、無醇、燕京八景、獅王系列精釀等產(chǎn)品構(gòu)建的產(chǎn)品矩陣不斷完善。

“我做直播帶貨，是要真正走進消費者”

在耿超看來，啤酒消費的年輕化和高端化是行業(yè)發(fā)展的大趨勢，這也在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

“我做了兩次直播帶貨，年輕化不是一個口號，要發(fā)自內(nèi)心向年輕人靠攏，年輕化、個性化、時尚化，擁抱年輕人是我們的主攻方向。直播后，我會把消費者留言中的問題梳理出來，哪怕有些比較尖銳也要汲取，我們要洞察年輕人的生活方式，并最終反映在我們的產(chǎn)品研發(fā)、品牌傳播、終端服務(wù)上。通過產(chǎn)品和情感表達，與消費者建立共情、共鳴的紐帶，真正走進消費者、服務(wù)消費者。”他說。

燕京啤酒黨委書記、董事長耿超做客《封面人物》視頻訪談。人民網(wǎng)記者李彤?dāng)z

耿超坦言，年輕化改革核心要有高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要進行營銷、品牌的升級。“現(xiàn)在年輕消費者可選擇的產(chǎn)品比較多，我們要通過高端產(chǎn)品吸引他們。精釀啤酒高增長呈現(xiàn)出了全球化趨勢，2017年至2021年我國精釀啤酒也保持了20%以上的增速。燕京啤酒也在積極布局，在北京、廣西都在建設(shè)精釀生產(chǎn)線、精釀品牌。高端產(chǎn)品還需要適配新的消費場景，要探索和產(chǎn)品適配的場所、環(huán)境和餐食。目前燕京啤酒有300家‘燕京酒號’社區(qū)小酒館，可以現(xiàn)打現(xiàn)喝，也帶一些簡餐；在一線城市重點布局獅王精釀旗艦店，適配正餐，滿足體驗式的新消費趨勢。”

“這些年，我們從做產(chǎn)品向做品牌轉(zhuǎn)變，致力以品牌制勝。過去啤酒企業(yè)做品牌，電視臺一發(fā)就萬事大吉了，但是在當(dāng)前的新媒體形態(tài)下要探索營銷的對位和升級。我們過去品牌轉(zhuǎn)型的不夠，未來要在新媒體、在與年輕人融合的環(huán)境中做有共情的傳播，打造‘國潮’產(chǎn)品。”耿超說，品牌的變革也要體現(xiàn)在企業(yè)文化中，“有你文化”為燕京啤酒樹立了新的精神面貌，詮釋了客戶至上的內(nèi)涵，促進了品牌與消費者的有效互動，助力了品牌營銷。

“未來要增強應(yīng)對挑戰(zhàn)、快速發(fā)展的能力”

談及未來發(fā)展，耿超介紹說，燕京啤酒要下活優(yōu)化布局、優(yōu)化管理、激發(fā)活力、品牌拓展、生態(tài)共建這盤棋，發(fā)揮改革創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的放大、疊加和倍增作用，增強應(yīng)對挑戰(zhàn)、快速發(fā)展、抵御風(fēng)險的能力。

他坦言，在布局上要規(guī)劃建設(shè)裝備先進、管理高效、輻射廣泛的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)集約生產(chǎn)、提質(zhì)增效。同時，推進“瘦身健體”，加速淘汰老舊裝備、低效工廠，妥當(dāng)處置“僵尸企業(yè)”，統(tǒng)籌整合產(chǎn)能利用；向管理要效益，通過對投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的全面預(yù)算和控制，實現(xiàn)各種資源的合理化配置。改變過去以工廠為原點的思維慣性，打造全新的供應(yīng)鏈體系，改善整體成本結(jié)構(gòu)和運營效率。

“在品牌拓展上，我們要嫁接主業(yè)渠道資源優(yōu)勢，挖掘大健康產(chǎn)業(yè)潛力，做精做強燕京納豆產(chǎn)業(yè)，帶動九龍齋飲料、燕京礦泉水、乾裕興白酒的市場優(yōu)化，打造渠道資源共享、價值鏈協(xié)同發(fā)展的格局；在生態(tài)共建上，構(gòu)建涵蓋啤酒原料、釀造、物流、銷售等環(huán)節(jié)的上下游全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的共生、共榮、共贏。”他說。

耿超說，燕京啤酒還將通過成立的ESG發(fā)展委員會，制定ESG五年規(guī)劃，把ESG理念融入公司治理中，重塑企業(yè)文化、提升企業(yè)價值，全面評估企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷推動ESG理念共識、生態(tài)共建和價值共創(chuàng)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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