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新世界第三代掌門鄭志剛：重倉大灣區(qū) 投資總額已超2000億元

2022-04-17 17:58:22 來源：中國新聞網(wǎng)

(投資中國)新世界第三代掌門鄭志剛：重倉大灣區(qū) 投資總額已超2000億元

中新社北京4月17日電題：新世界第三代掌門鄭志剛：重倉大灣區(qū) 投資總額已超2000億元

中新社記者龐無忌

與外界對商業(yè)世家、地產(chǎn)珠寶大亨等身份的想象不同，近日在接受中新社記者采訪時，身著深色運動套裝、蓄著胡須、扎起頭發(fā)的新世界集團第三代掌門人鄭志剛顯得更像個藝術(shù)家。

他并不喜歡“繼承人”或“接班者”的說法。“我感覺自己不是一個繼承人，也不是接班人，而是一個創(chuàng)業(yè)者。”鄭志剛表示。

鄭志剛作出的諸多商業(yè)選擇也與他的父輩、祖輩有所不同。他創(chuàng)立了“文化零售”概念的代表K11品牌，將目標(biāo)投向新生代的年輕人；他看好內(nèi)地，重倉大灣區(qū)，將新世界集團旗下主營內(nèi)地開發(fā)業(yè)務(wù)的新世界中國總部從香港遷至廣州；他認為商人不能每天只盯著報表、利潤，而是應(yīng)該跟城市、社會和人產(chǎn)生連接。

“我是個創(chuàng)業(yè)者”

鄭志剛畢業(yè)于哈佛大學(xué)東亞文學(xué)專業(yè)，之后又赴日本京都留學(xué)。他把自己更多視為家族的“創(chuàng)業(yè)者”，“我是這種(創(chuàng)業(yè)者)心態(tài)，所以希望吸引更多資源，做出改革和創(chuàng)新”。

2008年，不到30歲的鄭志剛創(chuàng)辦了第一家K11藝術(shù)購物中心，在開業(yè)第一年就實現(xiàn)了盈利，而且收入比整改前翻了3倍。經(jīng)過10余年的擴展，K11“文化零售”商業(yè)模式已被業(yè)內(nèi)人士視為藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合的典型案例。

鄭志剛透露，未來新世界在香港、大灣區(qū)乃至長三角城市，將建設(shè)更多與K11類似的“文化零售”項目。它們的目標(biāo)群體也非常清晰——超過七成會是年輕消費者，主要是“千禧一代”和“Z世代”。

“新一代年輕群體追求的不只物質(zhì)，還追求知識、觀念和精神上的體驗，所以‘藝、文、商、社’近年成為主流，亦印證文化和商業(yè)融合的重要性”，鄭志剛說。在他的設(shè)想中，“文化零售”進一步發(fā)展會成為“文化硅谷”，最終形成一個多層次的生態(tài)圈。

重倉大灣區(qū)

2015年左右，多家港資房企曾一度大幅收縮在內(nèi)地的開發(fā)業(yè)務(wù)。而新世界2016年開始不斷加碼內(nèi)地市場。

鄭志剛表示，新世界是最早、也是最大力度投資大灣區(qū)的香港企業(yè)。近年來，新世界更加重倉并深耕粵港澳大灣區(qū)，尤其是廣州和深圳等城市。到目前，公司在大灣區(qū)投資總額已有2000億元(人民幣，下同)左右。

為何如此看好大灣區(qū)？“我的祖輩來自順德，本身就是大灣區(qū)的人”，鄭志剛解釋說，此外，大灣區(qū)有七千多萬人口，經(jīng)濟總量占全國10%以上，而且區(qū)域內(nèi)年輕人很多，潛力很大。

除大灣區(qū)外，近年來，新世界還在杭州、寧波、武漢、上海等內(nèi)地核心城市加碼投資。新世界發(fā)展2022年財政年度中期報顯示，近半年，該公司在中國內(nèi)地整體物業(yè)合同銷售金額約93.4億元。

未來，鄭志剛認為企業(yè)應(yīng)該真正與城市共同成長，與年輕人分享資源、共創(chuàng)價值。鄭志剛說，以前人們印象中，企業(yè)家就是追求利潤，每天看報表，但卻缺乏與城市、社會以及人的連接。但商業(yè)不是只要利潤，而是要改變和提升人們的生活。

“新世界生態(tài)圈提供很多服務(wù)，比如醫(yī)療、保險、酒店、購物、教育等”，鄭志剛說，這些產(chǎn)業(yè)都可以放在綜合體中，與整個城市融合在一起。

香港如何講好中國故事？

鄭志剛認為，香港作為中西文化交融的前線，既有傳統(tǒng)的嶺南文化，又融入大量西方元素。一方面，傳統(tǒng)的嶺南文化需要保育、傳承，另一方面，香港作為國際大都會，也可以利用自身優(yōu)勢對外宣傳中華文化。“十四五”規(guī)劃綱要明確提出，支持香港發(fā)展中外文化藝術(shù)交流中心。“這就是未來香港重要的新角色。”

香港如何講好中國故事？他認為，中國有很多歷史、文化，想要讓其他國家的人特別是年輕人了解中國的故事，光“說”是沒用的，缺乏共鳴。他認為，講好中國的故事需要技巧，需要慢慢創(chuàng)造出“中國的故事其實也是全球的故事”的理念。

其中，擁有大量顧客群體的企業(yè)是個非常好的講故事渠道。例如：K11 MUSEA在香港有專門的展覽館展示中國失傳的傳統(tǒng)工藝，以此教育和影響香港的年輕人。

鄭志剛還鼓勵企業(yè)中的香港年輕人到深圳或廣州工作，內(nèi)地的年輕人到香港工作，加深兩地年輕人的互相了解以及文化融合。(完)

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