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帶著孩子去上班—— 一家隱形冠軍企業(yè)的用人之道

2022-01-27 19:31:06 來源：中國新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)1月27日電據(jù)《中國新聞》報報道，已然做到行業(yè)全國領(lǐng)先，但依然遭遇成長煩惱。對于北京市隱形冠軍企業(yè)來說，在大城市生活壓力下，如何讓“焦慮”的人才安心工作，成為他們面臨的共同問題。靠自己，還是找政府？作為奪冠賽道中的一員，交控科技股份有限公司(簡稱“交控科技”)不但在軌道交通列車控制系統(tǒng)領(lǐng)域開辟了一塊新天地，還在激發(fā)人才價值方面實踐了一種新思維。

咖啡與工作·無數(shù)小氛圍匯聚，營造創(chuàng)新大環(huán)境

交控大廈的東側(cè)大廳是咖啡館，墻上掛著一幅用咖啡粉勾勒成型的中國先哲孔子的畫像。在孔子畫像的右側(cè)，西方現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的照片平行排列。

“不要低估一杯咖啡的力量。”在接受《中國新聞》報專訪時，交控科技董事長郜春海首先說出這句話，“很多員工每天工作都是從一杯咖啡開始，味道好不好，價錢貴不貴，直接影響到他們對公司的認(rèn)同感和獲得感。一杯小小的咖啡可將更多的年輕人聚在一起，營造出輕松愉快共享的氛圍，進行開放的交流和思想碰撞，進而迸發(fā)出更多創(chuàng)新的靈感。”

此時，在咖啡館另一角，距離專訪區(qū)域不遠的地方，一個小女孩安靜地讀著繪本，她的父親坐在旁邊，正處理公司事務(wù)。帶著孩子上班，會影響工作嗎？為員工提供貼心的人文關(guān)懷，郜春海獲得贊譽也遭遇質(zhì)疑，“年輕人沒安全感，就會焦慮，久了，就沒精力干好工作”，試想，員工家庭天天為如何照料孩子發(fā)愁，會不影響工作嗎？

在大廈三層，一座近百平方米的兒童游樂場坐落其間，滑梯、玩具、圖書一應(yīng)俱全，當(dāng)員工無法陪伴孩子時，這里就是孩子們歡笑的樂園。

在郜春海的管理思維中，提高組織效率、促進員工成長是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，其邏輯基礎(chǔ)就是重視人的價值。“一杯咖啡究竟有多大力量？它營造的可能是個微小的氛圍，但無數(shù)個小氛圍源源不斷的匯聚，最終將營造出適合創(chuàng)新的大環(huán)境，它或許只是企業(yè)從細(xì)節(jié)處激勵創(chuàng)新精神的縮影，當(dāng)越來越多的企業(yè)考慮如何能從各個方面激勵人才，那么，中國的科技創(chuàng)新也將會邁入新的臺階。”郜春海說。

孔子與德魯克·為員工解壓，也是在為社會減負(fù)

置身中國企業(yè)轉(zhuǎn)型場景，交控科技的故事成為當(dāng)代德魯克思想最新著作《當(dāng)?shù)卖斂擞鲆娍追蜃印返慕?jīng)典案例。作者是國際著名德魯克思想權(quán)威學(xué)者伯納德·賈沃斯基和他的博士生張曼姿。他們指出，郜春海本是大學(xué)教授，后來才從商，公司核心團隊都來自他在大學(xué)任教時的實驗室。與大學(xué)的密切聯(lián)系和師生式的關(guān)系，塑造了交控科技獨特的導(dǎo)師制文化，它結(jié)合了古代儒家的學(xué)習(xí)方法和德魯克“貢獻驅(qū)動”的概念，為中國企業(yè)管理找到新方向。

2000年，當(dāng)時還在北京交通大學(xué)當(dāng)教師的郜春海響應(yīng)國家號召，結(jié)合學(xué)校科研優(yōu)勢，組建信號系統(tǒng)研發(fā)團隊，開啟自主探索之路，成功攻克自主化CBTC(基于通信的列車運行控制系統(tǒng))核心技術(shù)，使我國成為亞洲第一個、世界第四個掌握該技術(shù)并實現(xiàn)工程應(yīng)用的國家，打破西門子等國際巨頭長久以來的壟斷，填補該領(lǐng)域空白，實現(xiàn)信號系統(tǒng)的進口替代。之后，成立自主化信號系統(tǒng)科研成果轉(zhuǎn)化公司——交控科技。

在他的帶領(lǐng)下，公司解決多個“卡脖子”技術(shù)難題，多項技術(shù)上達到世界領(lǐng)先水平。其成功研制互聯(lián)互通的全自動運行系統(tǒng)，首次在北京大興國際機場線應(yīng)用，是目前全球最快的城市軌道交通全自動運行線路。

如今，這個員工平均年齡不到30歲的硬科技公司，已成長為細(xì)分行業(yè)全國領(lǐng)軍企業(yè)，并被評為北京首批隱形冠軍企業(yè)。

“要想留住人才，著力點是企業(yè)，而不是政府。”在郜春海看來，企業(yè)直面人才需求，才能形成具體的經(jīng)營動作，解決問題，落實企業(yè)文化，凝聚員工人心。

郜春海說，為員工解壓，也是在為社會減負(fù)，這是企業(yè)責(zé)任。如何形成人才機制良性循環(huán)，政府應(yīng)扮演引導(dǎo)的角色，讓企業(yè)的貢獻被看到，付出被承認(rèn)，成果有激勵，這樣才會有更多企業(yè)把經(jīng)營資金投入到員工身上，激發(fā)更多人才顯現(xiàn)價值。(完)

標(biāo)簽：帶著之道用人